Vraag hier de gratis pdf aan met de

Tien belangrijke inzichten voor Zichtbaar Succesvol Leidinggeven

en ontvang daarna elke maand nieuwe tips


(1 x per maand, eenvoudige afmeldmogelijkheid)
Lees hier de volledige Privacyverklaring van Bogers Beroepscoaching

(reeds meer dan 2500 abonnees)

Zichtbaar Succesvol Leidinggeven!

Hoe je je slagvaardigheid maximaliseert

Wat voor soort functie je ook hebt, er worden altijd resultaten van jou verwacht. Heb je een meer uitvoerende rol, dan zijn deze verwachte resultaten lekker concreet. Soms is er zelfs een duidelijke functieomschrijving met een precieze specificatie van jouw taken en bevoegdheden.

Naarmate je een grotere verantwoordelijkheid hebt, worden de resultaten die men van jou verwacht breder. De doelstellingen voor jouw afdeling zijn misschien wel heel concreet (bijvoorbeeld in de vorm van KPI’s), maar je zult deze steeds meer op een indirecte manier moeten realiseren, simpelweg omdat je deze resultaten niet alleen kunt bereiken. Om slagvaardigheid te kunnen tonen ben je meer en meer afhankelijk van de resultaten van jouw teamleden of die van andere afdelingen.

Dit zorgt vaak voor een spagaat bij leidinggevenden: Enerzijds zijn de doelstellingen waarvoor je verantwoordelijk bent heel concreet, maar anderzijds is het niet precies duidelijk welke bevoegdheden je hebt. Wat je wel mag en wat je niet mag is soms een behoorlijk grijs gebied.

Je hebt best ideeën over hoe je de doelstellingen kunt realiseren, maar hoe weet je of je deze mag implementeren? Als je wel doorzet, ga je misschien buiten je boekje en wordt je teruggefloten. En als je er voor kiest om niet door te zetten, gewoon voor de zekerheid, dan gebeurt er uiteindelijk niet veel. Dit gaat ten koste van jouw slagvaardigheid…

Er is echter een belangrijke vuistregel om het grijze gebied toch in te kleuren zodat je wel slagvaardigheid laat zien:

 

Beter achteraf vergiffenis vragen, dan vooraf toestemming

 

Deze zin zegt al voldoende: Het is jouw mandaat om gewoon te doen wat jij denkt dat nodig is. Anders gezegd: Bij twijfel of je de bevoegdheid hebt: gewoon doen! Jouw intenties zijn immers 100% oké want je streeft gewoon de doelstellingen na en die zijn tenslotte in het belang van de hele organisatie.

Als achteraf blijkt dat je te ver bent gegaan, dan biedt je simpelweg je excuses aan (voordeel: je weet dan meteen waar de grens van je bevoegdheden ligt). Want als je voor alles eerst van iedereen toestemming moet krijgen, dan krijg je simpelweg veel minder voor elkaar.

Ik sprak laatst een leidinggevende die altijd handelde vanuit deze vuistregel. “Want als ik een keer te ver ga, dan wordt ik vanzelf teruggefloten”, was zijn uitgangspunt. Ik kan het alleen maar eens zijn met zijn aanpak want op deze manier krijg je het meest voor elkaar en toon je maximale slagvaardigheid. Sorry zeggen kan immers altijd nog…

Hartelijke groet,

Eric Bogers

Dit is een eerdere nieuwsmail van Eric Bogers. Wil je elke maand nieuwe tips en inzichten voor leidinggevenden en professionals, meldt je dan hier aan (geen spam, afmelden op elk moment mogelijk). 

Vermeld op mijn eigen LinkedIn pagina