11 november 2018 | Coachend leidinggeven, Delegeren
Als leidinggevende heb je twee belangrijke taken: 1) Zorgen dat het primaire proces goed loopt (lees: dat het werk conform afspraak wordt uitgevoerd) en 2) Dat je je medewerkers helpt om zich maximaal te ontwikkelen (lees: dat ze taakvolwassen medewerkers worden)....13 mei 2018 | Delegeren, Teamontwikkeling
Niet zo bekend, maar wel effectief: de Piep-methode. Als leidinggevende is deze methode heel bruikbaar om het maximale uit je team te halen. En het voorkomt tegelijkertijd dat je het zelf onnodig druk hebt. Hoe werkt de piep-methode? Als leidinggevende heb je vanuit...14 augustus 2016 | Delegeren, Leidinggeven algemeen
“Ik zou eigenlijk meer moeten delegeren” is wat ik mensen vaak hoor zeggen. Dit is makkelijk gezegd, maar in de praktijk hebben veel mensen moeite om meer te delegeren. Het vraagt om “loslaten” en “vertrouwen” en dat komt niet vanzelf. Er zijn twee belangrijke redenen...