8 maart 2020 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen, Teamontwikkeling
Trainen en opleiden is van belang voor de ontwikkeling van medewerkers en daarmee de organisatie. Maar een zichtbaar en blijvend rendement uit training halen is vaak erg beperkt. Dit artikel legt uit hoe je dit rendement op een onorthodoxe manier ongelofelijk kunt...
9 februari 2020 | Eigenaarschap, Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
Zelfsturende teams zijn populair. En terecht. Als een team super goed samenwerkt en veel verantwoordelijkheid heeft en neemt, gaan allerlei teamprocessen heel soepel. Het team lost zelfstandig problemen op, neemt zelf beslissingen en men corrigeert elkaar indien...
12 januari 2020 | Medewerkers ontwikkelen, Persoonlijke groei en reflectie, Teamontwikkeling
Groei is één van mijn persoonlijke kernwaarden. Dat uit zich in continue ontwikkeling van mijzelf in de vorm van opleidingen, intervisie, supervisie of een effectieve training. En het uit zich ook in het werk dat ik dagelijks doe: het coachen van mensen en teams in...
8 december 2019 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen, Teamontwikkeling
Ik krijg regelmatig de vraag om een training te geven. De opdrachtgever wil graag dat zijn mensen competenties leren zoals klantgerichtheid, eigenaarschap, ondernemerschap, communiceren, onderhandelen, overtuigen, conflicthantering, etc. etc. Op zich niets mis mee en...
11 augustus 2019 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
Elk team heeft twee doelen, altijd! Een prikkelende uitspraak die waarschijnlijk meteen wat vragen oproept. Hoezo twee doelen? Een team kan best meer dan twee doelen hebben of misschien maar één doel. Deze uitspraak vraagt om een toelichting: Het eerste doel is voor...
8 juli 2018 | Persoonlijke groei en reflectie, Teamontwikkeling
Toen ik net leidinggevende was, ging ik op vakantie naar de westkust van Amerika. Een mobiele telefoon was er toen nog niet (of werkte niet in de USA), dus was ik nauwelijks bereikbaar voor mijn teamleden. Dat voelde niet goed, want ik was tenslotte verantwoordelijk....
