8 januari 2023 | Leidinggeven algemeen, Senioriteit, Teamontwikkeling
Mooi, we hebben ze: Kernwaarden! En nu? Ik zie dit vaak bij de MT’s die ik begeleid. Er is een duidelijke missie, een heldere visie en ja: we hebben ook onze kernwaarden bepaald. Maar wat doen we er nu mee? Hoe laten we ze ook echt werken? Kernwaarden zijn absoluut...4 december 2022 | Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
Een belangrijke activiteit van mij is het coachen van teams naar taakvolwassenheid. Dat kan een functionele afdeling zijn, bijvoorbeeld sales, engineering, productie, services, finance, etc. Heel vaak is het een management team dat als team sterker en daadkrachtiger...9 september 2022 | Effectief vergaderen, Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
Team besluiten neem je het liefst met alle teamleden samen, met consensus. Dan is er draagvlak en zal iedereen het besluit naar de buitenwereld volmondig uitdragen. Het nemen van een team besluit kan echter lang duren. Zeker als je team groot is. Neem een MT waarin...11 juni 2022 | Effectief vergaderen, Leidinggeven algemeen, Senioriteit, Teamontwikkeling
‘Teambesluiten nemen’ is een vaardigheid die elk taakvolwassen team dient te bezitten. Immers, een sterk team is niet alleen in staat om onderling stevig te discussiëren, maar ook om daarna concrete besluiten te nemen. Daarmee toont het team daadkracht. Zo’n team...7 mei 2022 | Persoonlijke groei en reflectie, Teamontwikkeling
Vertrouwen krijgen of eerst verdienen, that’s the question. Vertrouwen is essentieel voor een goede samenwerking. Tussen teamleden onderling maar ook tussen medewerker en leidinggevende. In mijn werk kom ik, zwart-wit gesteld, twee soorten mensen tegen: Mensen die op...12 februari 2022 | Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
Interpersoonlijk risicomanagement, wat is het en waarom is het funest voor elk team? Het is de grootste ondermijner in een team. Ik leg uit waarom. Eén van de belangrijkste vaardigheden in een goed werkend team is dat er onderling stevig gediscussieerd kan worden. Het...