8 maart 2020 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen, Teamontwikkeling
Trainen en opleiden is van belang voor de ontwikkeling van medewerkers en daarmee de organisatie. Maar een zichtbaar en blijvend rendement uit training halen is vaak erg beperkt. Dit artikel legt uit hoe je dit rendement op een onorthodoxe manier ongelofelijk kunt...
9 februari 2020 | Eigenaarschap, Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
Zelfsturende teams zijn populair. En terecht. Als een team super goed samenwerkt en veel verantwoordelijkheid heeft en neemt, gaan allerlei teamprocessen heel soepel. Het team lost zelfstandig problemen op, neemt zelf beslissingen en men corrigeert elkaar indien...
8 december 2019 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen, Teamontwikkeling
Ik krijg regelmatig de vraag om een training te geven. De opdrachtgever wil graag dat zijn mensen competenties leren zoals klantgerichtheid, eigenaarschap, ondernemerschap, communiceren, onderhandelen, overtuigen, conflicthantering, etc. etc. Op zich niets mis mee en...
8 september 2019 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen, Persoonlijke groei en reflectie
Elke strategisch adviseur en elke serieuze manager beaamt het: Je moet heldere doelen stellen om je organisatie succesvol te maken. Missie, Visie, strategie… het moet leiden tot concrete doelen voor jou en je team. Waarom toch altijd doelen stellen, ik kan toch ook...
11 augustus 2019 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
Elk team heeft twee doelen, altijd! Een prikkelende uitspraak die waarschijnlijk meteen wat vragen oproept. Hoezo twee doelen? Een team kan best meer dan twee doelen hebben of misschien maar één doel. Deze uitspraak vraagt om een toelichting: Het eerste doel is voor...
12 mei 2019 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Deze vraag krijg ik vaak te horen van leidinggevenden. Een medewerker vertoont bepaald ongewenst gedrag in het werk of doet steeds weer niet wat verwacht wordt. En elke keer corrigeer je hem daarop. Hij biedt zijn excuus aan en belooft beterschap. Ondanks jouw...
