7 mei 2026 | Delegeren, Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Veel leidinggevenden lopen tegen hetzelfde aan: ze delegeren volop, maar blijven ondertussen overal achteraanlopen. Een offerte komt te laat, een klant wordt verkeerd geholpen of een planning moet opnieuw gemaakt worden. Hun reactie is begrijpelijk: “Zie je wel, ik...7 april 2026 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Elke ambitieuze medewerker is bezig met zijn carrière. Als hij bij jouw organisatie werkt, is de kans klein dat hij daar tot zijn pensioen blijft. Op een gegeven moment komt er vaak een moment dat hij denkt: tijd voor iets nieuws. Als iemand ontslag...7 maart 2026 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen, Senioriteit
Leidinggeven lijkt soms een beetje op vliegen. Voor de verre doelen, de grote afstanden vlieg je hoog. En voor de dagelijkse operationele zaken moet je laag vliegen: dicht bij de grond, kort op de bal. Op directieniveau vlieg je meestal lekker hoog, op zo’n...4 februari 2026 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen, Senioriteit
Leidinggevenden praten vaak in de wij-vorm, vooral als ze net beginnen. Dat is logisch: vaak waren ze eerst collega van de mensen die ze nu aansturen. Vanuit dat gevoel van gelijkwaardigheid voelt het dan vanzelfsprekend om gesprekken te voeren vanuit “wij”. Op een...8 oktober 2025 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen
In bijna elk bedrijf wordt gewerkt met budgetten. Het is een onmisbaar hulpmiddel voor goede bedrijfsvoering. Een goed budget is een vertaalslag van de operationele doelen van je bedrijf naar meetbare en vooral stuurbare cijfers. Daarmee wordt je planning- en...1 mei 2025 | Effectief vergaderen, Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
De meesten van ons ontkomen er niet aan: overleggen en vergaderen. Afstemming is in elke organisatie nodig om het werk soepel te laten lopen. Maar je wilt voorkomen dat je agenda volloopt met overleggen die onnodig lang duren. Natuurlijk kosten sommige onderwerpen...