12 november 2017 | Leidinggeven algemeen, Timemanagement
Veel mensen die ik spreek hebben er last van: Je start ’s ochtends met een mooie actielijst met dingen die je van plan bent te gaan doen en aan het eind van de dag kom je tot de conclusie dat je er (bijna) niets van hebt afgewerkt. En toch ben je de hele dag druk...12 maart 2017 | Leidinggeven algemeen
Veel bedrijven werken op basis van klantopdrachten: het bouwen van een nieuw kantoor, een project om een nieuw softwaresysteem te implementeren, het leveren van een nieuwe website, enzovoort. De klant heeft een bepaalde verwachting en jouw organisatie is bezig om deze...14 augustus 2016 | Delegeren, Leidinggeven algemeen
“Ik zou eigenlijk meer moeten delegeren” is wat ik mensen vaak hoor zeggen. Dit is makkelijk gezegd, maar in de praktijk hebben veel mensen moeite om meer te delegeren. Het vraagt om “loslaten” en “vertrouwen” en dat komt niet vanzelf. Er zijn twee belangrijke redenen...13 maart 2016 | Leidinggeven algemeen, Persoonlijke groei en reflectie
In mijn werk spreek ik dagelijks met leidinggevenden. Voor sommigen was het altijd al hun ambitie om leidinggevende te worden. Anderen zijn er voor gevraagd. Gewoon omdat ze de beste in hun vak waren, of omdat dit nu eenmaal de meest logische carrièrestap was. Ze zijn...8 november 2015 | Leidinggeven algemeen
Soms zie je collega’s bij wie alles lijkt te lukken. Ze beslissen om iets te veranderen of ze lanceren een nieuw idee en op één of andere manier lukt het hen steeds om daar een succes van te maken. Mensen met “gouwe handen” worden ze wel eens genoemd. Alles lukt ze....10 november 2013 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Wanneer je je medewerkers aan het eind van het jaar beoordeelt, wil dat graag zo zorgvuldig mogelijk doen. Bij een goed beoordelingsgesprek snijdt het mes namelijk aan twee kanten: Je stimuleert de medewerker in zijn persoonlijke groei. Doordat je eerlijke feedback...