11 september 2026 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Deze vraag krijg ik vaak van leidinggevenden. Een medewerker vertoont ongewenst gedrag in het werk of doet steeds opnieuw niet wat verwacht wordt. Iedere keer spreek je hem daarop aan. Hij biedt zijn excuus aan en belooft beterschap. Maar ondanks jouw herhaalde...
7 mei 2026 | Delegeren, Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Veel leidinggevenden lopen tegen hetzelfde aan: ze delegeren volop, maar blijven ondertussen overal achteraanlopen. Een offerte komt te laat, een klant wordt verkeerd geholpen of een planning moet opnieuw gemaakt worden. Hun reactie is begrijpelijk: “Zie je wel, ik...
7 april 2026 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Elke ambitieuze medewerker is bezig met zijn carrière. Als hij bij jouw organisatie werkt, is de kans klein dat hij daar tot zijn pensioen blijft. Op een gegeven moment komt er vaak een moment dat hij denkt: tijd voor iets nieuws. Als iemand ontslag...
4 februari 2026 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen, Senioriteit
Leidinggevenden praten vaak in de wij-vorm, vooral als ze net beginnen. Dat is logisch: vaak waren ze eerst collega van de mensen die ze nu aansturen. Vanuit dat gevoel van gelijkwaardigheid voelt het dan vanzelfsprekend om gesprekken te voeren vanuit “wij”. Op een...
9 juli 2025 | Coachend leidinggeven, Doelen stellen, Medewerkers ontwikkelen, Persoonlijke groei en reflectie
De helft van mijn werk bestaat uit individuele coaching: mensen helpen om blijvend beter te worden in hun vaardigheden, of juist om gedrag af te leren dat niet effectief is. Zie het als een persoonlijk leertraject: In zes sessies leer je precies wat jíj wilt leren....
4 juni 2025 | Eigenaarschap, Medewerkers ontwikkelen
Managers met wie ik praat, willen meestal dat hun medewerkers zelfstandiger worden. Ze zouden graag zien dat mensen meer betrokken zijn, meer eigen initiatief nemen en zich wat meer als ondernemer gedragen. Het liefst zouden ze alleen maar van dit soort “ideale...
