8 maart 2020 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen, Teamontwikkeling
Trainen en opleiden is van belang voor de ontwikkeling van medewerkers en daarmee de organisatie. Maar een zichtbaar en blijvend rendement uit training halen is vaak erg beperkt. Dit artikel legt uit hoe je dit rendement op een onorthodoxe manier ongelofelijk kunt...
12 januari 2020 | Medewerkers ontwikkelen, Persoonlijke groei en reflectie, Teamontwikkeling
Groei is één van mijn persoonlijke kernwaarden. Dat uit zich in continue ontwikkeling van mijzelf in de vorm van opleidingen, intervisie, supervisie of een effectieve training. En het uit zich ook in het werk dat ik dagelijks doe: het coachen van mensen en teams in...
8 december 2019 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen, Teamontwikkeling
Ik krijg regelmatig de vraag om een training te geven. De opdrachtgever wil graag dat zijn mensen competenties leren zoals klantgerichtheid, eigenaarschap, ondernemerschap, communiceren, onderhandelen, overtuigen, conflicthantering, etc. etc. Op zich niets mis mee en...
12 mei 2019 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Deze vraag krijg ik vaak te horen van leidinggevenden. Een medewerker vertoont bepaald ongewenst gedrag in het werk of doet steeds weer niet wat verwacht wordt. En elke keer corrigeer je hem daarop. Hij biedt zijn excuus aan en belooft beterschap. Ondanks jouw...
14 april 2019 | Coachend leidinggeven, Delegeren, Medewerkers ontwikkelen, Senioriteit
Veel van mijn coachcliënten (vooral leidinggevenden) willen graag zelfstandig eigen keuzes kunnen maken in hun werk. Wellicht vind je zelf ook dat je veel beslissingen prima zelf kunt nemen, zonder vooraf toestemming te vragen. Toch wil, of kun je je leidinggevende...
10 september 2017 | Medewerkers ontwikkelen
Als serieuze professional ben je altijd op zoek naar verdere ontwikkeling van je kennis en vaardigheden. Je wilt bijvoorbeeld je kennis vergroten op het gebied van elektromechanica of de laatste juridische regelgeving. Of je wilt werken aan je vaardigheden zoals...
