14 augustus 2016 | Delegeren, Leidinggeven algemeen
“Ik zou eigenlijk meer moeten delegeren” is wat ik mensen vaak hoor zeggen. Dit is makkelijk gezegd, maar in de praktijk hebben veel mensen moeite om meer te delegeren. Het vraagt om “loslaten” en “vertrouwen” en dat komt niet vanzelf. Er zijn twee belangrijke redenen...
13 maart 2016 | Leidinggeven algemeen, Persoonlijke groei en reflectie
In mijn werk spreek ik dagelijks met leidinggevenden. Voor sommigen was het altijd al hun ambitie om leidinggevende te worden. Anderen zijn er voor gevraagd. Gewoon omdat ze de beste in hun vak waren, of omdat dit nu eenmaal de meest logische carrièrestap was. Ze zijn...
8 november 2015 | Leidinggeven algemeen
Soms zie je collega’s bij wie alles lijkt te lukken. Ze beslissen om iets te veranderen of ze lanceren een nieuw idee en op één of andere manier lukt het hen steeds om daar een succes van te maken. Mensen met “gouwe handen” worden ze wel eens genoemd. Alles lukt ze....
10 november 2013 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Wanneer je je medewerkers aan het eind van het jaar beoordeelt, wil dat graag zo zorgvuldig mogelijk doen. Bij een goed beoordelingsgesprek snijdt het mes namelijk aan twee kanten: Je stimuleert de medewerker in zijn persoonlijke groei. Doordat je eerlijke feedback...
12 mei 2013 | Leidinggeven algemeen, Senioriteit
Iedereen heeft wel eens te maken met discussies in het werk. Dat kan gaan over operationele of commerciële keuzes die gemaakt moeten worden, over maatregelen die getroffen moeten worden, of over andere organisatorische vraagstukken. Uiteraard doe je mee aan deze...
12 augustus 2012 | Leidinggeven algemeen
Iedere medewerker heeft een verantwoordelijkheid over een bepaald proces in het bedrijf. De één is verantwoordelijk voor het binnenhalen van orders, de ander voor de correcte uitvoering van deze orders en weer een ander heeft als taak om de facturatie en verdere...
