14 april 2019 | Coachend leidinggeven, Delegeren, Medewerkers ontwikkelen, Senioriteit
Veel van mijn coachcliënten (vooral leidinggevenden) willen graag zelfstandig eigen keuzes kunnen maken in hun werk. Wellicht vind je zelf ook dat je veel beslissingen prima zelf kunt nemen, zonder vooraf toestemming te vragen. Toch wil, of kun je je leidinggevende...11 november 2018 | Coachend leidinggeven, Delegeren
Als leidinggevende heb je twee belangrijke taken: 1) Zorgen dat het primaire proces goed loopt (lees: dat het werk conform afspraak wordt uitgevoerd) en 2) Dat je je medewerkers helpt om zich maximaal te ontwikkelen (lees: dat ze taakvolwassen medewerkers worden)....11 maart 2018 | Coachend leidinggeven, Leidinggeven algemeen
Als leidinggevende ben je altijd op zoek naar mogelijkheden om de performance van je team te verbeteren. Grote kans dat je prima ziet waar het misgaat en dat je de knelpunten in de teamsamenwerking scherp kunt benoemen. Het gaat vaak om ingesleten patronen of...11 juni 2017 | Coachend leidinggeven, Teamontwikkeling
Zelfsturende teams zijn populair tegenwoordig. In veel organisaties gaat men over op een structuur van zelfsturing binnen teams, soms ook een zelforganiserend of zelfsturend team genoemd. Redenen hiervoor zijn bijvoorbeeld het verhogen van de productiviteit, vergroten...11 december 2016 | Coachend leidinggeven, Effectief communiceren
Het is niet moeilijk om met iemand een oppervlakkig gesprek te hebben. Hoe was je weekend? Wat vond je van de voetbalwedstrijd gisteravond? Wat ga je vanavond doen?… een paar voorbeelden van onderwerpen die je makkelijk kunt aansnijden. Soms heb je met iemand een goed...8 februari 2015 | Coachend leidinggeven
Wanneer je een lijnverantwoordelijkheid hebt en een groep medewerkers aanstuurt, zul je herkennen dat elke medewerker zich in een verschillende fase van zijn ontwikkeling bevindt. De taakvolwassenheid verschilt, logischerwijs, per persoon. Het model van Situationeel...