7 maart 2026 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen, Senioriteit
Leidinggeven lijkt soms een beetje op vliegen. Voor de verre doelen, de grote afstanden vlieg je hoog. En voor de dagelijkse operationele zaken moet je laag vliegen: dicht bij de grond, kort op de bal. Op directieniveau vlieg je meestal lekker hoog, op zo’n...4 februari 2026 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen, Senioriteit
Leidinggevenden praten vaak in de wij-vorm, vooral als ze net beginnen. Dat is logisch: vaak waren ze eerst collega van de mensen die ze nu aansturen. Vanuit dat gevoel van gelijkwaardigheid voelt het dan vanzelfsprekend om gesprekken te voeren vanuit “wij”. Op een...5 januari 2026 | Effectief communiceren, Netwerken, Senioriteit
Ik ben oprecht van mening dat het voor iedereen belangrijk is om goed te kunnen netwerken, zowel zakelijk als privé. En met netwerken bedoel ik niet het afstruinen van allerlei borrels en feestjes. Met professioneel netwerken bedoel ik het opbouwen en onderhouden van...11 december 2025 | Persoonlijke groei en reflectie, Senioriteit
Ik kan er een uitgebreide inleiding bij geven, maar in dat geval is dit totaal onnodig. Dit zijn de 11 dingen waarvoor je geen talent nodig hebt: OP TIJD KOMEN AFSPRAKEN NAKOMEN OPEN EN NIEUWSGIERIG ZIJN EERLIJK ZIJN 100% VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN COMPLIMENTEN GEVEN...8 september 2025 | Persoonlijke groei en reflectie, Senioriteit, Timemanagement
“Wat ben jij toch extreem gestructureerd!” hoor ik vaak van mensen om me heen. En ja, dat klopt wel een beetje. Mijn werk en privéleven zijn strak georganiseerd. (Dat je deze mail precies elke 2e zondagavond om half acht krijgt, is dus geen toeval 😉). Toch zie ik...22 juli 2025 | Effectief communiceren, Netwerken, Senioriteit
Misschien herken je dit: met sommige mensen heb je gewoon niks, terwijl je met anderen meteen een goede klik voelt. Met die mensen praat je moeiteloos, deel je interesses en ontstaat er als vanzelf een soort wederzijdse gunfactor. Zakelijk is het superhandig als je...