13 juli 2026 | Persoonlijke groei en reflectie, Senioriteit
In onze westerse samenleving ervaren veel mensen druk. We moeten presteren, deadlines halen, e-mails beantwoorden, afspraken nakomen, resultaten boeken en ons blijven ontwikkelen. De verwachtingen lijken soms eindeloos. Stress ligt daardoor voor iedereen op de loer....
9 juli 2026 | Effectief communiceren, Persoonlijke groei en reflectie, Senioriteit
Sommige mensen hebben een scherp oog voor wat niet klopt. Ze signaleren snel risico’s, fouten of dingen die anders moeten. Dat is op zichzelf een waardevolle kwaliteit. Toch schuilt daarin ook een valkuil: je kunt namelijk ook té gelijk hebben. Hoezo dat? Wat is er...
8 juni 2026 | Effectief communiceren, Senioriteit
“Je moet altijd zakelijk en zonder emotie communiceren”. Dat wordt ons vaak gezegd. Reageer niet vanuit emotie, tel eerst tot tien en blijf altijd professioneel. En zeker niet zomaar je gevoel uitspreken. Ik ben het daar maar gedeeltelijk mee eens. Als je je...
7 maart 2026 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen, Senioriteit
Leidinggeven lijkt soms een beetje op vliegen. Voor de verre doelen, de grote afstanden vlieg je hoog. En voor de dagelijkse operationele zaken moet je laag vliegen: dicht bij de grond, kort op de bal. Op directieniveau vlieg je meestal lekker hoog, op zo’n...
4 februari 2026 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen, Senioriteit
Leidinggevenden praten vaak in de wij-vorm, vooral als ze net beginnen. Dat is logisch: vaak waren ze eerst collega van de mensen die ze nu aansturen. Vanuit dat gevoel van gelijkwaardigheid voelt het dan vanzelfsprekend om gesprekken te voeren vanuit “wij”. Op een...
5 januari 2026 | Effectief communiceren, Netwerken, Senioriteit
Ik ben oprecht van mening dat het voor iedereen belangrijk is om goed te kunnen netwerken, zowel zakelijk als privé. En met netwerken bedoel ik niet het afstruinen van allerlei borrels en feestjes. Met professioneel netwerken bedoel ik het opbouwen en onderhouden van...
