7 maart 2026 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen, Senioriteit
Leidinggeven lijkt soms een beetje op vliegen. Voor de verre doelen, de grote afstanden vlieg je hoog. En voor de dagelijkse operationele zaken moet je laag vliegen: dicht bij de grond, kort op de bal. Op directieniveau vlieg je meestal lekker hoog, op zo’n...
8 oktober 2025 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen
In bijna elk bedrijf wordt gewerkt met budgetten. Het is een onmisbaar hulpmiddel voor goede bedrijfsvoering. Een goed budget is een vertaalslag van de operationele doelen van je bedrijf naar meetbare en vooral stuurbare cijfers. Daarmee wordt je planning- en...
9 juli 2025 | Coachend leidinggeven, Doelen stellen, Medewerkers ontwikkelen, Persoonlijke groei en reflectie
De helft van mijn werk bestaat uit individuele coaching: mensen helpen om blijvend beter te worden in hun vaardigheden, of juist om gedrag af te leren dat niet effectief is. Zie het als een persoonlijk leertraject: In zes sessies leer je precies wat jíj wilt leren....
9 februari 2025 | Doelen stellen, Teamontwikkeling
“Ik los dit niet meer op met een etentje met het team!” Dit hoor ik vaak als een manager mijn hulp vraagt om een knelpunt in een team op te lossen. Ondanks de vele investeringen in het verbeteren van de onderlinge sfeer in het team komt de teamspirit niet terug en...
8 september 2019 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen, Persoonlijke groei en reflectie
Elke strategisch adviseur en elke serieuze manager beaamt het: Je moet heldere doelen stellen om je organisatie succesvol te maken. Missie, Visie, strategie… het moet leiden tot concrete doelen voor jou en je team. Waarom toch altijd doelen stellen, ik kan toch ook...
11 augustus 2019 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
Elk team heeft twee doelen, altijd! Een prikkelende uitspraak die waarschijnlijk meteen wat vragen oproept. Hoezo twee doelen? Een team kan best meer dan twee doelen hebben of misschien maar één doel. Deze uitspraak vraagt om een toelichting: Het eerste doel is voor...
