11 augustus 2019 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
Elk team heeft twee doelen, altijd! Een prikkelende uitspraak die waarschijnlijk meteen wat vragen oproept. Hoezo twee doelen? Een team kan best meer dan twee doelen hebben of misschien maar één doel. Deze uitspraak vraagt om een toelichting: Het eerste doel is voor...
12 mei 2019 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Deze vraag krijg ik vaak te horen van leidinggevenden. Een medewerker vertoont bepaald ongewenst gedrag in het werk of doet steeds weer niet wat verwacht wordt. En elke keer corrigeer je hem daarop. Hij biedt zijn excuus aan en belooft beterschap. Ondanks jouw...
8 april 2018 | Leidinggeven algemeen
Vrienden worden met je collega is niet nodig. Met enige regelmaat hoor ik mensen deze uitspraak doen als ik met een team aan het werk ben om de samenwerking en teamperformance te verbeteren. Deze medewerkers maken een strikte scheiding tussen werk en privé: “Mijn werk...
11 maart 2018 | Coachend leidinggeven, Leidinggeven algemeen
Als leidinggevende ben je altijd op zoek naar mogelijkheden om de performance van je team te verbeteren. Grote kans dat je prima ziet waar het misgaat en dat je de knelpunten in de teamsamenwerking scherp kunt benoemen. Het gaat vaak om ingesleten patronen of...
12 november 2017 | Leidinggeven algemeen, Timemanagement
Veel mensen die ik spreek hebben er last van: Je start ’s ochtends met een mooie actielijst met dingen die je van plan bent te gaan doen en aan het eind van de dag kom je tot de conclusie dat je er (bijna) niets van hebt afgewerkt. En toch ben je de hele dag druk...
12 maart 2017 | Leidinggeven algemeen
Veel bedrijven werken op basis van klantopdrachten: het bouwen van een nieuw kantoor, een project om een nieuw softwaresysteem te implementeren, het leveren van een nieuwe website, enzovoort. De klant heeft een bepaalde verwachting en jouw organisatie is bezig om deze...
