12 januari 2025 | Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
Naast individuele coaching werk ik vaak met teams. Door de jaren heen heb ik een effectieve aanpak ontwikkeld waarmee teams uitgroeien tot een hoge mate van zelfsturing. Fijn, want taakvolwassen teams presteren optimaal en hebben weinig management nodig. Maar hoe...
6 december 2024 | Eigenaarschap, Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
In gesprekken met leidinggevenden vraag ik vaak welke vaardigheden zij graag bij hun medewerkers verbeterd zien. Het antwoord varieert, maar één vaardigheid springt eruit: Eigenaarschap. Bijna elke manager wil dat medewerkers meer Eigenaarschap tonen. Soms wordt het...
6 november 2024 | Coachend leidinggeven, Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
Of je nu teamlid of teamleider bent, je wilt het liefst dat jouw team goed samenwerkt, als een geoliede machine. Samen in een positieve sfeer aan gemeenschappelijke doelen werken. Niemand werkt graag in een slecht functionerend team. Toch gaat het in de praktijk vaak...
9 juni 2024 | Leidinggeven algemeen, Persoonlijke groei en reflectie
De eerste knop die je als leidinggevende moet omzetten, gebeurt automatisch. Je krijgt officieel je functie, het organogram wordt bijgewerkt en je krijgt nieuwe visitekaartjes en misschien een nieuw kantoor. Dat gaat allemaal vanzelf. Maar dat is pas het begin van je...
8 mei 2024 | Eigenaarschap, Leidinggeven algemeen
Ik snap heel goed hoe lastig deze teamleider-spagaat is: Je moet een beslissing doorvoeren waar je zelf eigenlijk helemaal niet achter staat. Het kan zijn dat het van hogerhand wordt opgelegd of het is de uitkomst van een MT-overleg waar je zelf bij was, maar waar...
8 februari 2024 | Eigenaarschap, Leidinggeven algemeen, Persoonlijke groei en reflectie
Soms is het allemaal heel simpel. Dat zeg ik regelmatig tegen coachklanten die zichzelf willen verbeteren in bijvoorbeeld eigenaarschap, verantwoordelijkheid nemen, anderen aanspreken, assertiviteit of zakelijker communiceren. Er zijn namelijk maar 2 soorten...
