14 januari 2024 | Effectief communiceren, Leidinggeven algemeen, Senioriteit
Elke leidinggevende is op een bepaald moment in zijn lijnfunctie gestart. Wellicht ben je ervoor gevraagd, of je hebt zelf op de vacature gesolliciteerd. En ineens ben je “de baas”. Vanaf de eerste dag merk je het verschil. Zelf kan ik me dat moment nog...
10 september 2023 | Delegeren, Leidinggeven algemeen
Als leidinggevende heb je vast wel eens te maken met medewerkers die kampioen zijn in het naar boven delegeren. Ze hebben een taak die ze prima zelf kunnen uitvoeren. Maar toch weten ze het zo te brengen dat de actie uiteindelijk weer bij jou ligt. Ze kloppen bij je...
6 augustus 2023 | Delegeren, Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Delegeren is een vaardigheid, geen actie. Deze korte uitspraak vat precies samen waar veel mensen de mist in gaan als ze taken willen delegeren. Hoe vaak hoor ik niet argumenten als: Ik heb het al 3 keer voorgedaan en nog kannie het niet zelf Het kost meer tijd om het...
9 juli 2023 | Leidinggeven algemeen, Omgaan met weerstand
Soms heb je een idee of een plan waar je echt in gelooft. Je bent ervan overtuigd dat het goed is voor je organisatie en je vindt echt dat het geïmplementeerd moet worden. Maar ja… dan loop je helaas tegen weerstand aan. Er zijn mensen die jouw plan maar niets vinden....
12 maart 2023 | Assertiviteit, Effectief communiceren, Leidinggeven algemeen, Senioriteit
“Ik verwacht van jou dat je…”. Sommige mensen vinden het lastig om op zo’n stellige, concrete manier te zeggen wat ze van iemand verwachten. Ze willen niet dominant overkomen, de ander liever niet voor het hoofd stoten. Het gevolg is een enorm grote kans op...
8 januari 2023 | Leidinggeven algemeen, Senioriteit, Teamontwikkeling
Mooi, we hebben ze: Kernwaarden! En nu? Ik zie dit vaak bij de MT’s die ik begeleid. Er is een duidelijke missie, een heldere visie en ja: we hebben ook onze kernwaarden bepaald. Maar wat doen we er nu mee? Hoe laten we ze ook echt werken? Kernwaarden zijn absoluut...
