8 december 2019 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen, Teamontwikkeling
Ik krijg regelmatig de vraag om een training te geven. De opdrachtgever wil graag dat zijn mensen competenties leren zoals klantgerichtheid, eigenaarschap, ondernemerschap, communiceren, onderhandelen, overtuigen, conflicthantering, etc. etc. Op zich niets mis mee en...8 september 2019 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen, Persoonlijke groei en reflectie
Elke strategisch adviseur en elke serieuze manager beaamt het: Je moet heldere doelen stellen om je organisatie succesvol te maken. Missie, Visie, strategie… het moet leiden tot concrete doelen voor jou en je team. Waarom toch altijd doelen stellen, ik kan toch ook...11 augustus 2019 | Doelen stellen, Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
Elk team heeft twee doelen, altijd! Een prikkelende uitspraak die waarschijnlijk meteen wat vragen oproept. Hoezo twee doelen? Een team kan best meer dan twee doelen hebben of misschien maar één doel. Deze uitspraak vraagt om een toelichting: Het eerste doel is voor...12 mei 2019 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Deze vraag krijg ik vaak te horen van leidinggevenden. Een medewerker vertoont bepaald ongewenst gedrag in het werk of doet steeds weer niet wat verwacht wordt. En elke keer corrigeer je hem daarop. Hij biedt zijn excuus aan en belooft beterschap. Ondanks jouw...8 april 2018 | Leidinggeven algemeen
Vrienden worden met je collega is niet nodig. Met enige regelmaat hoor ik mensen deze uitspraak doen als ik met een team aan het werk ben om de samenwerking en teamperformance te verbeteren. Deze medewerkers maken een strikte scheiding tussen werk en privé: “Mijn werk...11 maart 2018 | Coachend leidinggeven, Leidinggeven algemeen
Als leidinggevende ben je altijd op zoek naar mogelijkheden om de performance van je team te verbeteren. Grote kans dat je prima ziet waar het misgaat en dat je de knelpunten in de teamsamenwerking scherp kunt benoemen. Het gaat vaak om ingesleten patronen of...