9 juli 2025 | Coachend leidinggeven, Doelen stellen, Medewerkers ontwikkelen, Persoonlijke groei en reflectie
De helft van mijn werk bestaat uit individuele coaching: mensen helpen om blijvend beter te worden in hun vaardigheden, of juist om gedrag af te leren dat niet effectief is. Zie het als een persoonlijk leertraject: In zes sessies leer je precies wat jíj wilt leren....4 juni 2025 | Eigenaarschap, Medewerkers ontwikkelen
Managers met wie ik praat, willen meestal dat hun medewerkers zelfstandiger worden. Ze zouden graag zien dat mensen meer betrokken zijn, meer eigen initiatief nemen en zich wat meer als ondernemer gedragen. Het liefst zouden ze alleen maar van dit soort “ideale...5 maart 2025 | Medewerkers ontwikkelen
Als leidinggevende ben je niet alleen verantwoordelijk voor de output van je team. Uiteraard is het primair van belang dat je team presteert en dat de gewenste resultaten behaald worden. Dat is de basis. Maar je hebt nóg een cruciale taak die net zo belangrijk is:...6 december 2024 | Eigenaarschap, Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
In gesprekken met leidinggevenden vraag ik vaak welke vaardigheden zij graag bij hun medewerkers verbeterd zien. Het antwoord varieert, maar één vaardigheid springt eruit: Eigenaarschap. Bijna elke manager wil dat medewerkers meer Eigenaarschap tonen. Soms wordt het...10 oktober 2024 | Delegeren, Medewerkers ontwikkelen
Als leidinggevende probeer je werkzaamheden slim te delegeren. Door taken effectief te delegeren bespaar je zelf veel tijd. Een tweede voordeel van delegeren (wat vaak wordt vergeten) is dat je hiermee de medewerker een uitdaging biedt en daarmee een mogelijkheid om...6 augustus 2023 | Delegeren, Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Delegeren is een vaardigheid, geen actie. Deze korte uitspraak vat precies samen waar veel mensen de mist in gaan als ze taken willen delegeren. Hoe vaak hoor ik niet argumenten als: Ik heb het al 3 keer voorgedaan en nog kannie het niet zelf Het kost meer tijd om het...