12 mei 2019 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Deze vraag krijg ik vaak te horen van leidinggevenden. Een medewerker vertoont bepaald ongewenst gedrag in het werk of doet steeds weer niet wat verwacht wordt. En elke keer corrigeer je hem daarop. Hij biedt zijn excuus aan en belooft beterschap. Ondanks jouw...
14 april 2019 | Coachend leidinggeven, Delegeren, Medewerkers ontwikkelen, Senioriteit
Veel van mijn coachcliënten (vooral leidinggevenden) willen graag zelfstandig eigen keuzes kunnen maken in hun werk. Wellicht vind je zelf ook dat je veel beslissingen prima zelf kunt nemen, zonder vooraf toestemming te vragen. Toch wil, of kun je je leidinggevende...
10 september 2017 | Medewerkers ontwikkelen
Als serieuze professional ben je altijd op zoek naar verdere ontwikkeling van je kennis en vaardigheden. Je wilt bijvoorbeeld je kennis vergroten op het gebied van elektromechanica of de laatste juridische regelgeving. Of je wilt werken aan je vaardigheden zoals...
9 oktober 2016 | Medewerkers ontwikkelen
In elke organisatie kom je dit verschijnsel tegen: Een medewerker presteert prima en heeft een prima carrière. Hij maakt meerdere keren promotie, totdat hij plots niet meer goed presteert. Het lijkt een wetmatigheid… en dat is het ook! Hoe komt het dat een medewerker...
8 mei 2016 | Medewerkers ontwikkelen
Als leidinggevende is het je taak om je medewerkers goed aan te sturen en het beste uit hen naar boven te halen. Daarvoor bestaan er allerlei managementstijlen en diverse technieken om effectief leiding te geven (als je mijn nieuwsmails volgt zie je hier regelmatig...
10 november 2013 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Wanneer je je medewerkers aan het eind van het jaar beoordeelt, wil dat graag zo zorgvuldig mogelijk doen. Bij een goed beoordelingsgesprek snijdt het mes namelijk aan twee kanten: Je stimuleert de medewerker in zijn persoonlijke groei. Doordat je eerlijke feedback...
