8 mei 2024 | Eigenaarschap, Leidinggeven algemeen
Ik snap heel goed hoe lastig deze teamleider-spagaat is: Je moet een beslissing doorvoeren waar je zelf eigenlijk helemaal niet achter staat. Het kan zijn dat het van hogerhand wordt opgelegd of het is de uitkomst van een MT-overleg waar je zelf bij was, maar waar...8 februari 2024 | Eigenaarschap, Leidinggeven algemeen, Persoonlijke groei en reflectie
Soms is het allemaal heel simpel. Dat zeg ik regelmatig tegen coachklanten die zichzelf willen verbeteren in bijvoorbeeld eigenaarschap, verantwoordelijkheid nemen, anderen aanspreken, assertiviteit of zakelijker communiceren. Er zijn namelijk maar 2 soorten...14 januari 2024 | Effectief communiceren, Leidinggeven algemeen, Senioriteit
Elke leidinggevende is op een bepaald moment in zijn lijnfunctie gestart. Wellicht ben je ervoor gevraagd, of je hebt zelf op de vacature gesolliciteerd. En ineens ben je “de baas”. Vanaf de eerste dag merk je het verschil. Zelf kan ik me dat moment nog...10 september 2023 | Delegeren, Leidinggeven algemeen
Als leidinggevende heb je vast wel eens te maken met medewerkers die kampioen zijn in het naar boven delegeren. Ze hebben een taak die ze prima zelf kunnen uitvoeren. Maar toch weten ze het zo te brengen dat de actie uiteindelijk weer bij jou ligt. Ze kloppen bij je...6 augustus 2023 | Delegeren, Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen
Delegeren is een vaardigheid, geen actie. Deze korte uitspraak vat precies samen waar veel mensen de mist in gaan als ze taken willen delegeren. Hoe vaak hoor ik niet argumenten als: Ik heb het al 3 keer voorgedaan en nog kannie het niet zelf Het kost meer tijd om het...9 juli 2023 | Leidinggeven algemeen, Omgaan met weerstand
Soms heb je een idee of een plan waar je echt in gelooft. Je bent ervan overtuigd dat het goed is voor je organisatie en je vindt echt dat het geïmplementeerd moet worden. Maar ja… dan loop je helaas tegen weerstand aan. Er zijn mensen die jouw plan maar niets vinden....