12 februari 2022 | Leidinggeven algemeen, Teamontwikkeling
Interpersoonlijk risicomanagement, wat is het en waarom is het funest voor elk team? Het is de grootste ondermijner in een team. Ik leg uit waarom. Eén van de belangrijkste vaardigheden in een goed werkend team is dat er onderling stevig gediscussieerd kan worden. Het...
9 januari 2022 | Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen, Teamontwikkeling
In elke organisatie zit veel kennis en ervaring. Voor een deel is dit beschikbaar in de vorm van Wiki’s, kennisbanken, templates en procedures. Het is letterlijk “waarde” voor je organisatie. Echter, nog meer kennis en ervaring zit “verstopt” bij de medewerkers....
14 november 2021 | Leidinggeven algemeen, Omgaan met weerstand, Senioriteit
Succesvol veranderen van een team of organisatie is niet eenvoudig. Ondanks de beschikbaarheid van veel changemanagement specialisten en diverse verandermanagement opleidingen stranden nog steeds veel verandertrajecten. Toch is de essentie van succesvol veranderen...
10 oktober 2021 | Leidinggeven algemeen, Persoonlijke groei en reflectie, Senioriteit
Ik had eens een coachklant die volgens zijn manager onvoldoende output leverde. Zijn manager vond dat hij veel te lang bezig was met het uitzoeken van allerlei details waardoor projecten te lang bleven liggen er te weinig uit zijn handen kwam. De medewerker was echter...
8 augustus 2021 | Assertiviteit, Leidinggeven algemeen, Persoonlijke groei en reflectie, Senioriteit
Altijd stevig en daadkrachtig zijn… ik geloof oprecht dat iedereen dat kan bereiken. Dat je geen last hebt van twijfels of onzekerheid. Dat je geen overdreven reacties nodig hebt. Altijd en overal super dicht bij jezelf blijven en 100% in je kracht staan. Het is...
9 mei 2021 | Coachend leidinggeven, Leidinggeven algemeen, Medewerkers ontwikkelen, Senioriteit
Veel managers die ik spreek willen hun managementstijl veranderen van controleren naar delegeren. Ze beseffen dat het voor de ontwikkeling van de medewerker beter is als ze meer zouden delegeren en loslaten. Meer delegeren is ook beter voor de leidinggevende zelf! Het...
